组织建立和完善生产指挥系统,下达生产订单指令,检查生产工作,确保生产任务的完成2.根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各部门的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料
3.每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施
4.根据生产需求,及时联系解决生产缺口物资,并监督物料控制
5.负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
6.负责落实生产成本计划,做好生产成本预计。
7.对全厂的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。
8.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效,根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。
9、定期组织各部门定期培训。
这在厂长上任时是约定好的事情。如果因管理问题造成经济损失,应该减少工资,减少奖金或者停发奖金。